2、先有使命，再变领袖，再建团队
3、创业，在生活中发现问题，创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题，出售解决问题的方案，叫做创业
4、创业三要素：
资金、项目、团队
资金就是钱的问题，项目就是事儿的问题，团队就是人的问题
5、经商就是弄懂钱
6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱，正是因为你想赚钱，所以你永远赚不到大钱
7、创造财富的三种模式
竞争性财富
个体户思维
创造性财富
企业家思维
精神性财富
领袖性思维
8、企业在0到3年是初创期，叫做野蛮生长，这个时候老板就要想一个问题，就是我怎么活下来？我只有活下来，才能帮助更多的人
9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期，你不跟别人竞争，别人就跟你竞争
10、从生存期进入发展期，你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富
11、国外企业追求创造性财富，宗教党派经营精神性财富，即我生，互生，共生
12、创造性财富指的是，你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定，去成交客户，而是怎样服务好客户，让你的客户能够帮你创造价值，只要你能帮助你的客户创造价值，你的企业步入发展期以后，才能够稳定发展
13、任何行业都可以变成掠夺性行业，任何行业都可以变成创造性行业，任何行业都可以变成精神性行业，不管什么行业，只要你的心是正的，你就产品就能够帮到客户
14、大众创业，万众创新已经宣告了雇佣制的结束
15、硅谷精神是因为要创新，所以成功了，而中国是要成功，所以才创新
16、不管是创业还是投资，你所做的事大势已去，不管怎么做都已经不行，然而，你所做的事大势所趋，你做什么都行
17、不要看别人做了什么，要看别人在没做生意之前做了什么，市场调研比什么都重要，在做生意之前首先要花80%的时间和精力做调研
18、在创业的过程当中，会遇到困难和挫折，在投资的过程中也会遇到困难和挫折，困难和挫折可以掩埋你，同时也可以垫高你
19、创业的三种形式
1.自我创业
2.加入创业型公司，跟别人合伙
3.加盟别人的公司或并购别人的公司
20、为什么要合伙创业
因为每个人都会有性格缺陷，不可能把自己变成完美者，就算你完美，你的团队也不可能完美，所以，如果你是一个只踩油门的人，就要找一个帮你踩刹车的人
21、一个团队最重要的就是战斗力，没有完美的团队，团队比的就是战斗力
22、一个具有战斗力的团队，一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的团队
23、每一种性格的人都会成功，你不需要改变你的性格，只要善于利用自己的性格
24、领袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
25、如何让员工爱上你？
1.使命
2.团队
3.领袖
4.产业
26.打造团队就是三件事：钱，事，人
27、创业，打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观
28、有共同的价值观，有共同的目标，为了共同的理想而去奋斗
29、短板理论教育我们要培养人，改缺点，可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的，而是把自己的优点放大
30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势
31、自我激励就是找到你的优势，并充分发挥你的优势
32、管理人，培养人是错误的，领袖永远不会去管理人，培养人，永远是发现人，降服人
33、打造团队的核心秘密：选对人放对位置
34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置
35、用人不是管理人，选人比用人更重要
36、选人的标准
1.全身心把自己交给公司的人
2.最有企图心的人
3.最有结果的人
4.在灵性的人
37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人
38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人
39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标
40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体
41、打造团队报告力！
1.成为利益共同体
2.成为事业共同体
3.成为精神共同体
4.成为命运共同体
42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你
43.想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你
44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利
45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人
46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动
47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力
48、打造团队执行力，以挑水为例
1.谁来挑
（执行人）
2.挑什么
（执行目标）
3.什么时候挑（执行期限）
4.怎么挑（措施）
5.如何检查
6.如何奖惩
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
51、执行目标，其目标就是一种方向
52、以结果为导向的人不一定有目标
53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
55、措施不力，执行无力
奖惩不力，检查无力
56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行
惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
57、奖惩的前提：达成共识
达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图
光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
59、有功自下往上奖
有罚自上往下罚
只有这样才能形成上下一致的身心力
60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少
61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力
63、军队是最好的执行者
64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂
65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队
66、一流人才创造机会
二流人才把握机会
三流人才等待机会
67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人
69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到
72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好
73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学
74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的
75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人
76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人
77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的，因为个人魅力而追随你的人，都是小人，境界低，格局小
78、一个人要是因为老板人品好而选择追随，那么这个人本身就是普通人
79、领导力的五大阶梯
1.职位领导
2.关系领导
3.战功领导
4.成长领导
5.精神领导
80、你的成就永远不会超过你的领导力
81、领导的唯一工作就是，不断的拉升自我领导力来影响众人追随
82、领导力的核心就是让他崇拜你，让他追随你，信仰你
83、为什么别人愿意追随你，因为你做到了别人做不到的事，所以别人愿意追随你
84、关系领导是因为你对他好，你关心他，为他付出，所以他愿意听你的
85、一个真真正正的领袖，永远是把风头留给员工，而不是自己，永远把名给员工，而不是给自己
86、人才最怕的就是天花板效应，也就是瓶颈
87、在企业里面，员工除了奔着名利而来，还为了成长
88、公司分四种人
1.基层
环境阶层，经验阶层
2.中层
信仰阶层
3.高层
人物阶层
4.领袖
神
89、选活在环境，经验阶层但有意向往上走的人做基层
选活在信念阶层，但有意向往上走的人做中层
选活在人物阶层，已满足现状的人做高层
90、世界上很多人之所以无法改变，是因为他活在环境阶层，环境决定了人的发展
91、环境，工作种类的不同，导致人生的不同，同样的能力做不同的事，结果也不一样，做自己喜欢的事，就是最擅长的事
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